3月以来，中国石油紧紧围绕转型升级重点工程，抓住春季建设“黄金期”，全力推动重点工程高标准、高水平建设。各建设现场机器声此起彼伏，一派繁忙景象。

　　破难点、通堵点，夯实项目根基。针对国家和集团公司重点项目，中油工程提级管理，不断优化工作流程，深入剖析并解决项目难点与堵点问题。同时，推行管理双向延伸举措，实现项目从前期规划到后期执行的无缝衔接。管道局持续跟踪在建和待建项目，科学制订施工计划，并在施工过程中进行动态纠偏。工程建设公司秉持“法人企业管项目”的理念，构建完善的价值交付管理系统，运用系统思维管理项目，目前258个海外项目以及所有国内重点项目均稳步推进。在独山子石化塔里木二期乙烯项目建设中，北京项目管理公司梦溪公司充分激发“项目管理＋工程监理”一体化团队的协作潜力，集中整合两级骨干技术力量，打造技术攻坚的“最强大脑”。

　　勤沟通、聚合力，统筹施工组织。中油工程积极加强与业主、监理、设备厂家等项目各方的沟通协调，打破信息孤岛和沟通障碍，各方齐心协力推进项目建设。区域分公司常驻现场，统筹协调各项工作；成员企业各级干部深入现场督战，提高重大事项的组织执行效率。昆仑工程公司在广西石化炼化一体化转型升级项目建设工程中承接了35个子项目，项目部科学组织、精心统筹各单元的施工，做到目标明确、责任到人，确保各关键节点如期完成。其中，昆仑工程公司和工程建设公司第一建设公司联合总承包的“中国石油首个模块化建造管廊项目”——化工工艺及热力管网工程首次建立“工厂化预制＋模块化建设”的全新模式，在中国石油工程建设领域实现重大突破

　　排工期、保进度，冲刺项目目标。中油工程持续推动内部设计、施工单位之间的资源协调，不断完善项目施工计划，强化工序衔接，优化现场组织。寰球工程公司在广西石化炼化一体化转型升级项目中紧盯施工节点，围绕剩余物资到货、试压试车等工作，列出详细清单，逐项攻坚克难。

　　随着天气逐渐转暖，各个项目建设按下“加速键”，中油工程将加强统筹协调，按照关键线路和关键节点优化进度计划、识别关键任务、合理分配资源、预测潜在风险，刚性落实进度计划。